集团梁凌峰董事长、江国源总经理一行到广百展贸调研

近日，岭南商旅集团党委书记、董事长梁凌峰，党委副书记、总经理、副董事长江国源带队，集团党委委员、副总经理李立令，党委委员、总会计师幸秋玉及行政办公室、战略与投资发展中心、研发创新与品牌管理中心、经营管理中心、财务管理中心、物业与工程管理部相关负责人一行到广百展贸调研，广百展贸领导班子、总经理助理及相关职能部门负责人参加会议。

会上，广百展贸党委书记、董事长王亚川汇报公司2022年主要工作情况、2023年工作目标、计划措施和需集团协调解决事项；公司党委副书记、总经理廖雪强重点汇报公司属下物业近期经营情况与后续招商运营工作安排；其他班子成员结合分管领域汇报工作情况。集团相关部室负责人结合管控职能作出工作指导。

集团李立令副总经理提出五点工作要求：一是要聚焦突破重点项目，将有限资源投入到重点项目、重点物业，加快落地见效；二是要加大数字化建设投入力度，赋能运营服务提质增效；三是要进一步细化财务数据分析筹划，助力经营发展精准决策；四是要深入研判展贸城公司发展问题，早日实现增收创效；五是要有序推进展贸公司混改协议条款处理问题。

集团江国源总经理肯定广百展贸过去一年抓好“双统筹”取得的工作成效，强调展贸公司2023年要充分把握机遇、充分研判困难、充分调动全员积极性，确保实现质的有效提升和量的合理增长，并提出六点要求：一是要拼指标拼效益谋增长，既要提升租值与出租率，又要提升应收账款到账率；二是要“一场一策”提升重点项目、重点物业经营力，以优化存量拓展增量力争出规模出效益；三是要适应后疫情时代专业市场发展新变化积极主动“走出去”，把握场内商户及国内外采购商新动态，加大招商稳商力度；四是要抓好展贸城项目发展与展贸公司混改协议条款处理问题；五是要强化集团内部协同，用活集团内部资源拓宽自身招商渠道，谋求更大发展；六是要持续厉行节约，节支降费严控成本。

集团梁凌峰董事长充分肯定了广百展贸面对疫情冲击想方设法、多措并举提升物业出租率、解决历史问题、节支降费等方面工作成效，并就展贸公司未来经营发展提出三点意见：一是要针对展贸公司现有经营业态与主题商城，深入透彻研究分析各业态长远发展趋势，制定并采取有效经营策略，全力推动企业高质量发展；二是要统筹抓好出租率与租值双提升，细致谋划物业租值提升措施，全力攻坚重点项目盘活与租值提升；三是要慎终如始抓好内控管理，防范化解经营风险，以更精细化的管理水平助推经营管理质效提升。

2023年，广百展贸公司将认真贯彻落实党的二十大和省、市高质量发展会议精神，按照集团领导调研会上提出的指示要求，全力以赴拼经济、全力以赴推动企业高质量发展，为集团发展大局多做贡献。