谋划在先 行动在前 ——广百展贸开展2024年工作调研

      为认真做好2023年工作总结复盘，细致谋划2024年工作计划，持续推动公司高质量发展，12月6-12日，广百展贸开展2024年工作调研，公司领导班子、各部门（单位）高级经理以上人员参加。

      期间，各部门（单位）结合贯彻落实集团“识变求变、抢滩布局、数智加速、机制活化、文化引领”工作主题，紧扣公司“四化”方向、“四提”策略、“五得”要求和“四精”原则，围绕经营业务提质、重点项目提速、服务品质提升、品牌创新打造等方面，汇报2024年重点工作目标及措施计划。公司领导班子成员结合分管职能分别提出具体指导意见，谋划落实2024年各项工作任务。

      公司总经理廖雪强充分肯定公司2023年所取得的工作成效，强调2024年经营管理工作要切实做到“发展上有新突破、工作上有新举措、作风上有新转变”，并提出六点工作意见：一是各部门（单位）要坚定发展信心，谋深发展路径，稳住基本盘，提升经营力，扩大增量盘；二是各经营单位要深耕行业商圈，做实市场调研，全力盘活空置物业；三是各经营单位要积极谋划创值空间，多措并举挖潜增收，实现更多营业外收入；四是各经营单位要聚焦“高质量”营销，深入把握商户经营动态，抓好重点商户维系，提升精益服务能力；五是总部职能部门要着眼公司经营发展大局，提高站位，转变作风，强化担当，提升专业水平，夯实管理基础；六是总部职能部门要强化服务意识，提升工作质效，加强横向、纵向沟通协作，凝聚奋进合力。

      公司董事长王亚川聚焦2024年“做大增量、做优存量、创新经营、科学管理”工作主题强调六点要求：一是各部门（单位）要锚定高目标，主动加压奋进，加速对外拓展项目，全力以赴拓增量促发展；二是各经营单位要聚焦公司整体出租率再提升，发挥“狼性拼抢精神”做好招商选商；三是各经营单位要贯彻“帮助商户更好地做生意”的理念落实稳商营商，以“客户所需，我方所能”的原则办好营销活动，推动运营精益服务精准；四是总部职能部门要聚焦“服务”，秉持“动机至善、了无私心、相互成就”原则，提高服务效率和质量，服务好基层业务、领导决策、平行部门；五是各部门（单位）负责人要培养“精干”业务团队，打赢攻坚战、带出英雄团；六是各部门（单位）要持续贯彻“以奋斗贡献者为本，以服从组织者优先”激励原则，有序推动下属员工多岗位轮岗历练，提升团队综合素质。