不惧关山险 策马新征程 ——广百展贸召开2023年中期工作会议

近日，广百展贸召开2023年中期工作会议，集团副总经理李立令出席会议并讲话。集团财务管理中心总经理苏兆忠、物业与工程管理部总经理李敏聪、战略与投资发展中心副总经理李福良、经营管理中心高级经理乔金锁、物业与工程部管理部总经理助理冯小玲及广百物流东部分公司副总经理张镇孝到会指导。展贸公司领导班子、总经理助理、各部门（单位）高级经理以上管理人员、2023年新入职管培生等共90多人参加会议。

会上，公司总经理廖雪强作题为《全力以赴拼经济促发展增效益 努力为集团发展大局多做贡献》的中期工作报告，全面总结公司2023年上半年取得的工作成效，客观分析公司在发展中存在的短板弱项，提出下半年要紧扣集团、公司年度工作主题重点推进五方面工作：一是学思想聚合力，发挥党建引领新功能，即要凝心铸魂，贯彻思想引领；强基固本，加强组织建设；真抓实干，落实主体责任；正风肃纪，坚定“严”的基调。二是拓增量深改革，凝聚企业发展新动能，即要增量拓展抓时效，新业态培育促成效，改革发展求实效。三是稳经营挖存量，迸发主营业务新潜能，即要实现存量物业“出租率”“租值”齐头并进，展贸城“转型求存”“安全稳定”统筹兼顾，招商盘活“提速发力”“规范有序”双向施策。四是巧营销精服务，聚合稳商营商新势能，即要营销推广出新出彩，商户服务精准优质，运营管理专业高效。五是抓内控抗风险，激发企业管理新效能，即要从优建设人才队伍，扎实推动数智赋能，纵深强化内控管理，严管常抓安全生产。

公司党委书记、董事长王亚川作了题为《不惧关山险 策马新征程》的主题讲话，总结了公司上半年工作七大亮点，对下半年全力推进公司高质量发展强调五方面要求：一要提振“行则将至，做则必成”的信心决心，锚定目标踔厉奋发，即要坚定信心、鼓足干劲拼经济冲指标，辨析风向、锐意进取抢效益促发展，开阔视野、严格要求向更高目标进发。二要凝聚“舍我其谁、当仁不让”的担当豪气，勇挑重担敢于争先，即要从严从实转变工作作风，强化敢打敢拼的主责意识，以勤学勤思夯实担当底气。三要秉持“聚沙成塔、滴水穿石”的毅力恒心，紧扣节点压茬推进各项工作，即要紧盯关键节点，强化过程管理；善用管理手段，推进工作落实；优化流程环节，减少内卷内耗。四要树立“居安思危、未雨绸缪”的忧患意识，挖潜提质节支降费，即要极力开源做大分子，持续节流做小分母。五要打造“专业过硬、能打胜仗”的优秀团队，协同作战攻坚克难，即要强化激励约束，激发团队主动性；强化沟通配合，提高团队协同性；强化人才培养，增强团队战斗力。

集团副总经理李立令充分肯定广百展贸2023年上半年各项工作成果，强调展贸公司要围绕集团下达的指标任务与公司年度重点工作任务“稳中求进”“进中求快”，加速实现高质量发展。并就落实好展贸公司下半年工作提出四点意见：一是改革创新要不断推进，为高质量发展蓄势赋能，即要把对标世界一流管理提升行动作为持久工作，将创新发展视为头等大事；二是主营业务要向纵深挖潜，为增收创效保驾护航，即要实现“出租率”“租值”“到账率”“经营规模”更进一步；三是运营服务要向优质迈进，为稳商营商争光添彩，即要全面提升运营服务有效性、多元性、专业性、数智化水平；四是内控体系要向严密发力，为精细化管理强基固本，即要从严强化制度建设、风险防控、数智赋能与安全管控，不断创新活化机制优化流程